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Résumé de l’épisode
Les décisions qu’on prend en tant qu’entrepreneur ont toujours un impact. Bon ou mauvais. J’ai presque scrappé un mandat en prenant une décision maladroite. Dans l’épisode 6 de HDB, je te pose une question fondamentale que tout entrepreneur se pose un moment donné: sous-traitants ou employé?
Si tu as manqué les autres épisodes de cette série, je t’invite à les suivre juste ici:
- La fondation de histoires de business | HDB0
- Contrer mes patterns négatifs en tant qu’entrepreneur web | HDB1
- L’importance du non verbal dans les négociations | HDB2
- La vraie raison pourquoi tu fais sur surplace et comment t’en sortir | HDB3
- Fini le surplace, soyons stratégiques! | HDB4
- Mise en garde aux solopreneurs | HDB5
Contenu de l’épisode
- Je t’explique comme ça se passe normalement quand j’engage des sous-traitants.
- Ce n’est que récemment que j’ai pris la décision d’avoir un employé dans mon entreprise.
- Comment j’ai expérimenté les deux (sous-traitants VS employés).
- Une de mes expériences sur la question: la compagnie de construction que j’ai eue.
- On s’est planté à cause d’une décision maladroite…
- Je ne l’avais pas 100% réalisé jusqu’à ce que je rencontre mon nouveau voisin et qu’il m’explique.
- Il m’a raconté qu’il engageait plutôt que de prendre des sous-traitants et que ça roulait à merveille parce qu’il avait plusieurs avantages.
- À ce moment précis, j’ai réalisé qu’on avait fait une grave erreur mon ancien associé et moi.
- Maintenant, ça m’amène à vous parler de ma récente expérience sur le sujet.
- J’ai engagé un sous-traitant pour un type de mandat que je ne fais plus.
- Comme c’était la première fois que je l’engageais, j’ai été prudent et j’ai chapeauté le dossier.
- Une chance parce que sinon j’aurais peut-être scrappé mon mandat au complet.
- En fait, j’ai réussi à ramasser les pots cassés, mais ça aurait pu me coûter beaucoup plus cher…
- Il y a une seule chose qui lie un sous-traitant à toi.
- Je t’explique la raison pourquoi ça fonctionne rarement avec sous-traitant.
- L’avantage de l’employé.
- En travaillant comme il faut ton ADN en tant qu’entreprise, tu vas garder accrocher tes employés à tes valeurs et au pourquoi de ta business. Donc quand ça tourne mal avec un client difficile, tout le monde se serre les coudes pour éviter les dégâts.
- Lorsque j’ai fait mention de mon insatisfaction à mon sous-traitant, il m’a répondu une niaiserie qui m’a clairement démontré que j’avais fait une erreur de l’engager.
- À ce moment précis, j’ai compris que tu n’engages pas un sous-traitant pour te débarrasser d’une tâche.
- Tu ne peux pas outsourcer ton succès à personne.
- Et en tant que dirigeant d’entreprise, tu as un rôle important: inculquer les valeurs de ton entreprise aux sous-traitants et aux employés avec qui tu traites.
- Nouvelle règle à mon code: si je ne suis pas à l’aise à référer directement un sous-traitant à mon client, ce n’est pas un bon candidat.
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