Sous-traitants VS employés | HDB6

by Oct 4, 2020Histoires de business0 comments

Résumé de l’épisode

Les décisions qu’on prend en tant qu’entrepreneur ont toujours un impact. Bon ou mauvais. J’ai presque scrappé un mandat en prenant une décision maladroite. Dans l’épisode 6 de HDB, je te pose une question fondamentale que tout entrepreneur se pose un moment donné: sous-traitants ou employé?

Si tu as manqué les autres épisodes de cette série, je t’invite à les suivre juste ici:

Contenu de l’épisode

  • Je t’explique comme ça se passe normalement quand j’engage des sous-traitants.
  • Ce n’est que récemment que j’ai pris la décision d’avoir un employé dans mon entreprise.
  • Comment j’ai expérimenté les deux (sous-traitants VS employés).
  • Une de mes expériences sur la question: la compagnie de construction que j’ai eue.
  • On s’est planté à cause d’une décision maladroite…
  • Je ne l’avais pas 100% réalisé jusqu’à ce que je rencontre mon nouveau voisin et qu’il m’explique.
  • Il m’a raconté qu’il engageait plutôt que de prendre des sous-traitants et que ça roulait à merveille parce qu’il avait plusieurs avantages.
  • À ce moment précis, j’ai réalisé qu’on avait fait une grave erreur mon ancien associé et moi.
  • Maintenant, ça m’amène à vous parler de ma récente expérience sur le sujet.
  • J’ai engagé un sous-traitant pour un type de mandat que je ne fais plus.
  • Comme c’était la première fois que je l’engageais, j’ai été prudent et j’ai chapeauté le dossier.
  • Une chance parce que sinon j’aurais peut-être scrappé mon mandat au complet.
  • En fait, j’ai réussi à ramasser les pots cassés, mais ça aurait pu me coûter beaucoup plus cher…
  • Il y a une seule chose qui lie un sous-traitant à toi.
  • Je t’explique la raison pourquoi ça fonctionne rarement avec sous-traitant.
  • L’avantage de l’employé.
  • En travaillant comme il faut ton ADN en tant qu’entreprise, tu vas garder accrocher tes employés à tes valeurs et au pourquoi de ta business. Donc quand ça tourne mal avec un client difficile, tout le monde se serre les coudes pour éviter les dégâts.
  • Lorsque j’ai fait mention de mon insatisfaction à mon sous-traitant, il m’a répondu une niaiserie qui m’a clairement démontré que j’avais fait une erreur de l’engager.
  • À ce moment précis, j’ai compris que tu n’engages pas un sous-traitant pour te débarrasser d’une tâche.
  • Tu ne peux pas outsourcer ton succès à personne.
  • Et en tant que dirigeant d’entreprise, tu as un rôle important: inculquer les valeurs de ton entreprise aux sous-traitants et aux employés avec qui tu traites.
  • Nouvelle règle à mon code: si je ne suis pas à l’aise à référer directement un sous-traitant à mon client, ce n’est pas un bon candidat.

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Ressources

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